El Patronato de Afundación aprueba su plan estratégico para los próximos cinco años
El Patronato de la Fundación Galicia Obra Social (Afundación) ha aprobado hoy, sin ningún voto en contra, su plan estratégico para el período 2015-2019. La sesión, celebrada esta mañana en la Sede de Afundación en A Coruña, contó con la representación de las instituciones que integran el órgano de gobierno de la entidad: ABANCA, el Parlamento de Galicia, las cuatro diputaciones provinciales, la Xunta de Galicia, las siete principales ciudades gallegas por población y los trabajadores de Afundación. Los miembros del Patronato ratificaron también, en la misma sesión, un código ético que regulará el comportamiento interno de sus trabajadores y las relaciones de la entidad con otras organizaciones, instituciones o empresas.
El plan estratégico de la entidad para los próximos cinco años se centrará en tres ejes fundamentales: la educación superior como generadora de conocimiento, mediante la implementación de un modelo innovador y de calidad orientado al mundo de la empresa, el envejecimiento activo y el fomento de la formación y el desarrollo personal a través de la cultura. El objetivo es, tal y como se subraya en las líneas estratégicas de Afundación, «realizar una acción educativa, social y cultural que, de forma sostenida, eficiente y con vocación transformadora, contribuya a mejorar la sociedad gallega dentro y fuera de Galicia». Para su consecución se desarrollarán programas propios en los que primará la calidad: «En esta nueva etapa queremos intensificar y centrar los esfuerzos, más que diversificarlos, para ser más que nunca una institución al servicio de la sociedad gallega. Por ello, toda la actividad que desarrollemos deberá contribuir al progreso de Galicia y a mejorar la calidad de vida de todas las gallegas y gallegos», subrayó durante la reunión el presidente de Afundación, Miguel Ángel Escotet.
El proyecto de Afundación para los próximos cinco años plantea alcanzar una organización eficiente, autosostenible e innovadora, orientada a complementar la oferta programática de las demás instituciones públicas y privadas que operan en Galicia. Para ello, el próximo año se contará con un presupuesto de 29 millones de euros. Para contribuir a ese equilibrio, ABANCA ha comprometido una aportación anual de cinco millones de euros durante cinco ejercicios, tras los cuales destinará el 3 % de sus beneficios netos, con un mínimo garantizado de cinco millones de euros, para los siguientes 25 años. «El objetivo es —añade Miguel Ángel Escotet—, racionalizando el gasto y optimizando los recursos, mantener un nivel de actividad razonable e intenso».
PRIMER CÓDIGO ÉTICO
La Fundación Galicia Obra Social (Afundación) contará por primera vez con un código de conducta ética y profesional que tiene como objetivo establecer unas pautas de comportamiento de las personas pertenecientes a la entidad en el ejercicio de sus funciones, y ser también una referencia ética para las personas que mantengan relaciones de cualquier índole con Afundación.
El código, que es de obligado cumplimiento, recoge en sus 48 artículos un compromiso que regula su sistema de gobierno y asegura la profesionalización e independencia de sus miembros —empleados y representantes del Patronato—, que aboga por que la entidad no sea utilizada «con fines políticos, privados o personales, o como instrumento para el logro de fines ilegítimos, inapropiados o ajenos a los fines fundacionales». Afundación se compromete, asimismo, a través de sus órganos de dirección, al control exhaustivo del gasto y a actuar de buena fe en las relaciones comerciales con sus proveedores y contratistas. El articulado contempla también mecanismos de control e información de modo que todos los datos de interés público estarán accesibles permanentemente en la página web de la entidad, www.afundacion.org.
Afundación, que elabora este código de forma voluntaria, quiere mostrar así «un ejercicio de responsabilidad que demuestra un firme compromiso de ser éticos y confiables en todo lo que hacemos», según se explicita en el texto.
LOS TRES EJES DEL PLAN ESTRATÉGICO
Afundación se centrará en esta nueva etapa en la promoción de una educación superior orientada a la empresa para potenciar la gestión eficiente y responsable de los negocios, el emprendimiento, la innovación, la tecnología y los sectores emergentes, basada en la excelencia y en la internacionalización en todas las dimensiones: contenidos, estudiantes y alianzas estratégicas con instituciones de diferentes ámbitos (tercer sector, cooperativas, pymes, organizaciones culturales, del ámbito de la salud, etc.). «La educación a todos los niveles a lo largo de la vida, también la formación en valores, es tan o más importante que la cognitiva», señala el presidente de Afundación. Así, en el ámbito educativo, la entidad dinamizará sus actividades extracurriculares vinculadas a la cultura en las etapas infantil y juvenil, y pondrá en marcha programas formativos en finanzas dirigidos a toda la población.
El segundo eje de Afundación estará centrado en el envejecimiento activo, con actividades y talleres en los centros propios de la entidad, 12 en toda Galicia, pero también con tres nuevos programas, la «Escuela de la experiencia», las «pasarelas intergeneracionales» y el voluntariado de mayores en los ámbitos sociales y profesionales para «ampliar su horizonte, ya que estamos convencidos de que tienen mucho que aportar a la comunidad. Vamos a promover actividades que permitan aprovechar el bagaje de este colectivo: las sociedades se desprenden de la experiencia demasiado temprano», subraya Miguel Ángel Escotet.
La entidad desarrollará, como tercer punto, una actividad cultural que ayude a fomentar el conocimiento y el desarrollo personal, variada y centrada en la calidad frente a la cantidad. En esta línea se potenciará, además, la divulgación de las artes plásticas, con atención especial a los creadores gallegos, y en la que colección de Afundación tendrá un protagonismo destacado.
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